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Nous vous accompagnons dans l’amélioration de la performance de votre entreprise

A travers notre processus d’analyse, nous déterminerons ensemble les actions prioritaires à mener et les moyens à mettre en oeuvre afin d’atteindre rapidement vos objectifs.

Audit des performances

Analyser, comparer, comprendre les chiffres de la performance

Outils de pilotage

Disposer des outils indispensables au pilotage de son entreprise

Gestion des situations spéciales

Trouver des solutions aux situations complexes

Pourquoi travailler avec nous ?

Parce que l’environnement économique est difficile et que le chef d’entreprise ne peut plus se permettre de ne pas maîtriser les composantes de sa rentabilité

Parce pour cela, il a besoin de de disposer des informations nécessaires en temps et en heure et avec la précision suffisante à la prise de décision

Parce que souvent, il ne dispose pas des ressources en interne pour mettre en place ces outils et qu’il serait trop coûteux d’embaucher une ressources à temps plein pour cela

Parce que l’analyse de la situation et la mise en place de ces outils demande une vision experte et expérimentée

Méthodologie

  • Un premier entretien de cadrage pour définir les objectifs prioritaires
  • Une analyse plus ou moins détaillée des performances en fonction des objectifs attendus
  • La mise en place des outils
  • Le transfert de compétences en interne lorsque cela est requis
  • Un suivi régulier lorsque cela se justifie

Nos services


Analyse de comparaison

Comparez la performance de votre entreprise par rapport à ses concurrents. Quels sont vos points forts, vos points faibles et les axes d’amélioration.

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Analyse de la performance

Analyse détaillée de la performance de votre entreprise. Analyse des équilibres bilanciels, valeur créée.

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Diagnostic de vulnérabilité

A travers l’analyse des 15 thèmes essentiels de la vie de l’entreprise, identification des zones principales de risques, identification des solutions, etc…

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Coûts de revient

Elément indispensable de la gestion de l’entreprise, la connaissance des coûts de revient permet d’analyser la rentabilité par produit, client, etc…

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Gestion de la trésorerie

De nombreuses solutions, tant internes qu’externes, existent pour améliorer sa trésorerie, la première étant d’anticiper son évolution dans l’année.

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Processus budgétaire

Le processus permettra d’impliquer l’ensemble des collaborateurs dans le projet d’entreprise, de fixer des objectifs et de les suivre.

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Tableau de bord

Parce que piloter son entreprise ne consiste pas juste à regarder dans le « rétroviseur », le tableau de bord permettra au chef d’entreprise d’anticiper les difficultés.

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Crise de trésorerie

Amélioration du BFR, Dailly, factoring, analyse des processus internes, etc… Des solutions afin d’améliorer ka trésorerie de l’entreprise existent.

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Entreprise en difficulté

Parce qu’une situation spéciale nécessite des moyens spéciaux, nous vous accompagnons dans l’analyse des solutions envisageables.

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Procédures collectives

Parce que rien n’est jamais perdu, surtout quand les choses sont préparées intelligemment, nous vous accompagnons dans cette phase difficile poour vous donner toutes les chances de vous en sortir.

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